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拉卡拉式“五行”管理法，做好这五点，助你打造高绩效团队
在企业经营过程中，每天都会遇到各种挑战，要依靠员工来处理，员工的水平又参差不齐。如何保证每件事都能用正确的方法做？
唯一的方法就是提炼完整的企业文化，并要求所有员工按照企业文化的要求去做。这是让80%以上的人能做到80分以上的唯一方法。
做什么事都取决于团队，需要什么样的人，能找到什么样的人，个性强的人才能一起愉快地合作，是领导最重要的事情之一。接下来，我们来参考拉卡拉采用的五行文化管理法，谈谈如何带领好团队。
一、“金文化”：核心价值观
决定了对一个组织，核心价值观决定了组织认为对的东西，什么是对的，什么是错的，应该做什么，应该反对什么，甚至控制着组织所有成员的思维和行为。
因为核心价值观不同，所以创立了不同的组织。例如，有的公司凶悍，有的公司温和，有的公司关心用户体验，有的公司对竞争对手不择手段，这都是由该公司的核心价值观等企业文化决定的。
二、“木文化”：十二条令
军队为什么有战斗力，除了共同的使命愿景价值观外，非常重要的因素是军队有纪律所有士兵都知道服从命令、听指挥、
那么企业如何让员工像军队一样有战斗力？答案是依靠企业文化。现在，让我们看一下拉卡拉构建企业核心价值观的12条令
条令之一：确认指令
如果我们掌握的信息缺失，大多数人会自动用自己熟悉或想要的信息填充缺失的信息，从而导致信息变形和失真。因此，有经验的指挥官在下达指令后，将要求下属大声重复指令，以便能够完整准确地理解指令。
条令之二：及时报告
无论是上级交涉、同级合作还是下级，在答应的时候，有关各方都会达成协议，在此过程中，原定的约定。要让信息形成回路，让相关当事人了解最新情况，各自应对，确保各自目标的实现不受影响。
条令之三：亲撰周报
是拉卡拉十二条令中关于指令的第三个条令，都是为了解决一个共同的问题：指挥和信息沟通。组织可以在上下和相关级别之间充分有效地传递信息，以确保正确的决策和最有效的执行。
条令之四：说到做到
首先要正确理解什么是真正的“做的时候”。所谓“做的时候”，就是在约定的时间、质量保证、约定的性价比范围内做。因为做出来是一个结果，不管是什么原因，不管是过程，只要问结果就行了。
如果在约定的时间、质量保证、约定的性价比范围内没有取得结果，那么和没说、没做没有什么区别。
条令之五：保持准时
保持准时虽然是一个小事，但这是个大问题。因为一个人的迟到会影响所有准时的人。迟到是对别人时间的最大浪费
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